正兴精神
发布时间：2021-05-18 16:13
企业核心价值观:人正则立、品正则兴
企业使命：追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为用户创造具价值的产品。
企业愿景：以创新为灵魂，以信息和科技为核心竞争力，做国际领跑车轮企业。
企业精神：和谐、创新、超越
五大管理主题文化：学习、团结、标准、预算、总结
学习文化——2008年初，正兴人在红红火火的世界经济大潮中窥测出潜在的危机，意识到全面提升企业团队综合素养的必要性。在此背景下，正兴人将这一年定位为“学习年”，通过反反复复、持续不断的学习，统一了思想，植入了正兴人爱学习的细胞，充分调动起正兴人的智慧、激情和积极向上的精神，提升了企业的整体品位，消化了下半年经济危机导致的过剩产能，为企业注入了旺盛的生机与活力。
学习既是正兴的战术也是战略。要让学习风气、习惯、行为变成与一日三餐的吃饭一样必要，并逐渐成为一种先进的企业学习文化。学习的出发点和目的都是为了团结、为了团队建设、为了强化正兴人的素养和企业的战斗力以及抗风险能力。
团结文化——2009年经济危机持续蔓延，全球市场大量萎缩。为团结一切可以团结的力量，增强企业内部凝聚力，正兴人将这一年定位为“团结年”。 我们是一个来自五湖四海的大家庭，因此要倡导多元文化，要融合，要互补，要千方百计团结一切可以团结的力量，用集体的、集团的、大团队的力量去应对经济危机和市场挑战，去有效解决工作和生活中遇到的困难。不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，不利于团结的念头不想；要跟上游企业和供应商讲团结，要跟下游企业、跟代理商、经销商讲团结，更要跟政府部门、金融单位讲团结，员工之间要讲团结，每个正兴的小家庭要讲团结，还要跟客户和一切帮助我们的、有利于正兴发展的单位和个人讲团结。
标准文化——正兴要持续发展、持续强大，正兴要做世界一流企业，要做百年企业，第一就是靠文化，第二就是靠标准。为了更好地规范企业的经营管理，提高企业经营效率，推动企业健康发展，正兴人将2010年定位为“标准年”，以导入绩效管理为契机，将标准年的思想全方位注入员工的细胞，进一步完善企业各项标准和流程，继续提升员工的综合素质，夯实百年企业的管理基础。不折不扣执行企业的标准和制度，就是对企业最大的忠诚。要实现高产量、高质量、低成本、获得高工资，就必须建立标准、执行标准，并用制度来保障。
预算文化——“凡事预则立，不预则废”，预算是一种思想，预算是一种导向，预算是一种未来。没有预算就没有未来。正兴人将2011年定位为“预算年”，在前几年开展文化、思想、道德、标准、精神建设的基础上，进一步推进和深化以“人正则立，品正则兴”为宗旨、以培养正兴人独特的未来眼光为核心的预算文化建设，去计划未来、预算未来、憧憬未来。
正兴人一定要培养看未来的意识和能力，越是高层干部这种意识要越紧迫、越强烈。有了这种意识和能力，才会有责任感，才有危机感，才有激情。企业要在调整中谋划未来，管理人员要能够预算未来，一线员工要能够预想未来；我们和合作伙伴要携手走向未来！所以，能用独特的眼光看未来，是我们能否取得成功的关键所在。
总结文化——把2012年定为正兴人的“总结年”。从学习年、团结年、标准年、预算年到总结年，构成了正兴企业管理的文化要素。所有正兴人在工作中必不可少的两件事，第一个就是计划，第二个就是总结，计划和总结都要非常清晰。
总结就是一种态度，一种工作，一种责任。总结，让我们看到成绩，鼓舞信心；总结，让我们找到差距，奋起勇进。只有勤于总结、善于总结的企业，才能保持忧患意识，头脑清醒地走向未来。
从08年的学习年、团结年、标准年、预算年到12年的总结年，正兴人深刻地认识到五大管理主题文化的重要性，就是因为有了这五大管理主题文化，正兴人才能顺利度过全球金融危机、产品转型提升、产业结构优化的重重难关，实现正兴事业的新跨越。
五大精神主题文化：道德、素质、服务、感动、幸福
道德文化——面对各种复杂的社会环境，只有良好的道德品质才是立身的根本、发展的源泉。员工没有好的道德品质，能力再强也不会被企业接受；企业没有好的道德品质，规模再大也不会被社会认可。我们要将中华民族优秀的传统道德观融入每一个正兴人的细胞，让正兴人在复杂多元的社会环境里筑起一道道德防线。因此，正兴人把2013年定位为正兴人的道德年，大力倡导全体正兴人健康向上的精神文化，培养高尚美好的道德情操，真正树立“人正则立，品正则兴”的精神风貌，让管理文化和精神文化深入每一个正兴人的细胞，代代传承，为百年正兴打下坚实的基础。
素质文化——只有高素质的员工，才有高素质的团队；只有高素质的团队，才能收获高品质的成果。可以说产品品质来源于员工素质，员工素质的优劣，决定了企业的成败兴衰。为此，我们将2014年定位为正兴人的“素质年”，希望通过学习、引导、强化，将前几年倡导的学习、团结、标准、预算、总结五大管理主题文化和道德文化等上升为综合素质要求，造就一支战无不胜、攻无不克的正兴团队。这里的素质包含思想、道德、知识、能力等重要要素，但就其本质来说，素质的核心在于精神，在于对信念的坚持，对梦想的执着，对集体的忠诚，在于善于创新、甘于奉献、勇于牺牲。
服务文化——我们将2015年定位为正兴人的服务年，要求全员树立服务观念，增强服务意识，提高服务质量，大力倡导诚信服务、创新服务、全员服务、效率服务，对客户、消费者要全身心服务，在同事之间、上下级之间、上下道工序之间也要树立服务意识，做到热情、周到、主动，一切工作以服务为要旨，以他人满意为要务，想他人所想、急他人所急，让服务贯穿各产业、各领域，用发自内心的服务去吸引人、感动人、征服人，让服务成为我们最好的产品，以服务成就一支具亲和力、受客户欢迎的优秀企业团队。
感动文化——经过学习、团结、标准、预算、总结五大管理主题文化的洗礼，正兴人深刻领会到，有道德才能讲素质，有素质才能谈服务，只有暖心的服务，才能感动人、吸引人，也唯有触及心灵的感动，才是强大、科学、能打动人心的营销手段。因此，我们将2016年定位为正兴人的感动年，要求全体正兴人以服务感动客户，以服务感动社会。唯有感动，才能让人发自内心认可你、信赖你、支持你；唯有感动，才能真正拉近企业与客户、企业和上下游合作伙伴之间的距离；唯有感动，才能做到沟通无障碍，信任无猜疑，才能引导我们的团队从胜利走向胜利！有感动就能改变，有感动就能进步。感动的精髓，就是每个正兴人做任何一件事、说任何一句话都要源于内心、发自真情，每个正兴人都要把它量化到工作上、行为上的点点滴滴。
幸福文化——2017年是正兴人的幸福年。对于正兴人来说，幸福不是有多少金钱，多高地位，多大权力，而在于我们对目标和梦想的执着追求。
正兴人最大的幸福就是目标明确，心态阳光，热爱工作，享受生活。我们不但要有丰富的学识、阳光的心态，更要有健康的体魄，才能满怀激情朝幸福进发。作为一名正兴人，要加倍努力做好本职工作，圆满完成工作任务，并科学利用业余时间，做好以下几件有意义的事，吾日三省吾身，做一名身心健康的正兴人！——每月读1本好书。——每周唱1首正能量的歌曲。——每天运动10000步。
企业使命：追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为用户创造具价值的产品。
企业愿景：以创新为灵魂，以信息和科技为核心竞争力，做国际领跑车轮企业。
企业精神：和谐、创新、超越
五大管理主题文化：学习、团结、标准、预算、总结
学习文化——2008年初，正兴人在红红火火的世界经济大潮中窥测出潜在的危机，意识到全面提升企业团队综合素养的必要性。在此背景下，正兴人将这一年定位为“学习年”，通过反反复复、持续不断的学习，统一了思想，植入了正兴人爱学习的细胞，充分调动起正兴人的智慧、激情和积极向上的精神，提升了企业的整体品位，消化了下半年经济危机导致的过剩产能，为企业注入了旺盛的生机与活力。
学习既是正兴的战术也是战略。要让学习风气、习惯、行为变成与一日三餐的吃饭一样必要，并逐渐成为一种先进的企业学习文化。学习的出发点和目的都是为了团结、为了团队建设、为了强化正兴人的素养和企业的战斗力以及抗风险能力。
团结文化——2009年经济危机持续蔓延，全球市场大量萎缩。为团结一切可以团结的力量，增强企业内部凝聚力，正兴人将这一年定位为“团结年”。 我们是一个来自五湖四海的大家庭，因此要倡导多元文化，要融合，要互补，要千方百计团结一切可以团结的力量，用集体的、集团的、大团队的力量去应对经济危机和市场挑战，去有效解决工作和生活中遇到的困难。不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，不利于团结的念头不想；要跟上游企业和供应商讲团结，要跟下游企业、跟代理商、经销商讲团结，更要跟政府部门、金融单位讲团结，员工之间要讲团结，每个正兴的小家庭要讲团结，还要跟客户和一切帮助我们的、有利于正兴发展的单位和个人讲团结。
标准文化——正兴要持续发展、持续强大，正兴要做世界一流企业，要做百年企业，第一就是靠文化，第二就是靠标准。为了更好地规范企业的经营管理，提高企业经营效率，推动企业健康发展，正兴人将2010年定位为“标准年”，以导入绩效管理为契机，将标准年的思想全方位注入员工的细胞，进一步完善企业各项标准和流程，继续提升员工的综合素质，夯实百年企业的管理基础。不折不扣执行企业的标准和制度，就是对企业最大的忠诚。要实现高产量、高质量、低成本、获得高工资，就必须建立标准、执行标准，并用制度来保障。
预算文化——“凡事预则立，不预则废”，预算是一种思想，预算是一种导向，预算是一种未来。没有预算就没有未来。正兴人将2011年定位为“预算年”，在前几年开展文化、思想、道德、标准、精神建设的基础上，进一步推进和深化以“人正则立，品正则兴”为宗旨、以培养正兴人独特的未来眼光为核心的预算文化建设，去计划未来、预算未来、憧憬未来。
正兴人一定要培养看未来的意识和能力，越是高层干部这种意识要越紧迫、越强烈。有了这种意识和能力，才会有责任感，才有危机感，才有激情。企业要在调整中谋划未来，管理人员要能够预算未来，一线员工要能够预想未来；我们和合作伙伴要携手走向未来！所以，能用独特的眼光看未来，是我们能否取得成功的关键所在。
总结文化——把2012年定为正兴人的“总结年”。从学习年、团结年、标准年、预算年到总结年，构成了正兴企业管理的文化要素。所有正兴人在工作中必不可少的两件事，第一个就是计划，第二个就是总结，计划和总结都要非常清晰。
总结就是一种态度，一种工作，一种责任。总结，让我们看到成绩，鼓舞信心；总结，让我们找到差距，奋起勇进。只有勤于总结、善于总结的企业，才能保持忧患意识，头脑清醒地走向未来。
从08年的学习年、团结年、标准年、预算年到12年的总结年，正兴人深刻地认识到五大管理主题文化的重要性，就是因为有了这五大管理主题文化，正兴人才能顺利度过全球金融危机、产品转型提升、产业结构优化的重重难关，实现正兴事业的新跨越。
五大精神主题文化：道德、素质、服务、感动、幸福
道德文化——面对各种复杂的社会环境，只有良好的道德品质才是立身的根本、发展的源泉。员工没有好的道德品质，能力再强也不会被企业接受；企业没有好的道德品质，规模再大也不会被社会认可。我们要将中华民族优秀的传统道德观融入每一个正兴人的细胞，让正兴人在复杂多元的社会环境里筑起一道道德防线。因此，正兴人把2013年定位为正兴人的道德年，大力倡导全体正兴人健康向上的精神文化，培养高尚美好的道德情操，真正树立“人正则立，品正则兴”的精神风貌，让管理文化和精神文化深入每一个正兴人的细胞，代代传承，为百年正兴打下坚实的基础。
素质文化——只有高素质的员工，才有高素质的团队；只有高素质的团队，才能收获高品质的成果。可以说产品品质来源于员工素质，员工素质的优劣，决定了企业的成败兴衰。为此，我们将2014年定位为正兴人的“素质年”，希望通过学习、引导、强化，将前几年倡导的学习、团结、标准、预算、总结五大管理主题文化和道德文化等上升为综合素质要求，造就一支战无不胜、攻无不克的正兴团队。这里的素质包含思想、道德、知识、能力等重要要素，但就其本质来说，素质的核心在于精神，在于对信念的坚持，对梦想的执着，对集体的忠诚，在于善于创新、甘于奉献、勇于牺牲。
服务文化——我们将2015年定位为正兴人的服务年，要求全员树立服务观念，增强服务意识，提高服务质量，大力倡导诚信服务、创新服务、全员服务、效率服务，对客户、消费者要全身心服务，在同事之间、上下级之间、上下道工序之间也要树立服务意识，做到热情、周到、主动，一切工作以服务为要旨，以他人满意为要务，想他人所想、急他人所急，让服务贯穿各产业、各领域，用发自内心的服务去吸引人、感动人、征服人，让服务成为我们最好的产品，以服务成就一支具亲和力、受客户欢迎的优秀企业团队。
感动文化——经过学习、团结、标准、预算、总结五大管理主题文化的洗礼，正兴人深刻领会到，有道德才能讲素质，有素质才能谈服务，只有暖心的服务，才能感动人、吸引人，也唯有触及心灵的感动，才是强大、科学、能打动人心的营销手段。因此，我们将2016年定位为正兴人的感动年，要求全体正兴人以服务感动客户，以服务感动社会。唯有感动，才能让人发自内心认可你、信赖你、支持你；唯有感动，才能真正拉近企业与客户、企业和上下游合作伙伴之间的距离；唯有感动，才能做到沟通无障碍，信任无猜疑，才能引导我们的团队从胜利走向胜利！有感动就能改变，有感动就能进步。感动的精髓，就是每个正兴人做任何一件事、说任何一句话都要源于内心、发自真情，每个正兴人都要把它量化到工作上、行为上的点点滴滴。
幸福文化——2017年是正兴人的幸福年。对于正兴人来说，幸福不是有多少金钱，多高地位，多大权力，而在于我们对目标和梦想的执着追求。
正兴人最大的幸福就是目标明确，心态阳光，热爱工作，享受生活。我们不但要有丰富的学识、阳光的心态，更要有健康的体魄，才能满怀激情朝幸福进发。作为一名正兴人，要加倍努力做好本职工作，圆满完成工作任务，并科学利用业余时间，做好以下几件有意义的事，吾日三省吾身，做一名身心健康的正兴人！——每月读1本好书。——每周唱1首正能量的歌曲。——每天运动10000步。
上一篇：正兴人的荣辱观
下一篇：没有了